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发布时间:2011-04-01 阅读:331 次
“比金融危机时期更艰难”
“与金融危机开始时相比,我们遇到的困难反而更大了。”顺德龙江经济促进局局长黄奋南在与记者交谈时,一张口便是诉苦。
2008年国际金融危机爆发时,当年上半年龙江家具产业的确出现了危机,但下半年却实现强势反弹,这让龙江人很是得意。但从2010年10月开始,龙江家具企业隐约发现不对劲。“很多中高端产品发不出货,基本很难卖出去。”黄奋南说,目前国内外各种因素都对龙江家具产业发展不利。
龙头家具材料城董事长张志东也向记者透露,他身边的老板有人一个月下来连3万元都没挣到。可见如今龙江家具企业所面临的艰难。
据介绍,由于家具企业的销售与房地产有着很大的联系,随着国家出台相关调控房地产的措施,龙江家具企业受到了不小的冲击。此外,受到世界局势影响,龙江家具出口也受到很大影响。更令龙江家具产业吃不消的是,国内一批新的家具企业聚集地开始冒头。如今,成都、江西南康、汕头等家具产业新聚集地开始发力,家具制造产业呈现全国遍地开花的局面。
“好在家具业界对此有清醒认识。”黄奋南告诉记者,在龙江经济促进局进行的调研中,企业家们普遍表示,现在产品销售出现了下滑,应该更多的从提升产品质量、提升品牌影响力入手,而不是像从前一样斗便宜、打价格战。
近1000家企业需进行技改
通过调研,黄奋南对龙江家具产业未来的发展有了底气。他说,龙江家具还像以前那样发展是不行了,做好提升将是龙江家具能否继续保持优势地位的重要一环。
据了解,龙江拥有家具制造企业2700多家,这个数字看起来很骇人,但实际上,其中充斥着不少家庭小作坊式的小企业,不仅高耗能,产品质量也非常差。“提高准入门槛,淘汰一批是必然选择。”黄奋南说。
为此,龙江决定推出家具企业准入制度,希望从源头做好家具产业品质的提升。实施该制度后,龙江镇内规模小、耗能大、产品质量低的企业,如不能通过技改提升企业实力,就会被淘汰。“龙江现有的家具制造企业,有1/3即将近1000家企业需要作出改变,否则将被淘汰。”黄奋南说,当然这种提升不是一蹴而就的,不符合标准的企业需要拿出一份3年技改提升计划,按照计划做好企业的提升工作。
龙江推出家具企业准入制度也得到了业界大部分人的支持。“龙江家具现在需要的是质量而不是数量”,顺德区正琴家具制造有限公司董事长陈星说,品牌化发展才是龙江家具产业接下来要走的路。
[配稿一] 协会、企业各出绝招助力龙江家具产业发展 26层品牌家居大楼将成新地标
淘汰一批小企业不是最终目的,归根结底还是为了引导龙江家具企业做好品牌,提升整体形象。记者昨天也获悉,顺德家具协会与龙江企业也各出绝招,尽力提升龙江家具产业。
绝招一:建26层品牌家居大楼
顺德家具协会拟与龙江镇一起引导家具企业组建“SDF顺德家居股份有限公司”,整合顺德家具各方资源,以“顺德家具”的集体商标统一形象,抱团出击、夺取终端市场,在国内外逐步建立连锁式家居大卖场,帮助龙江家具产业向品牌化发展。目前,暂定的“SDF顺德家居股份有限公司成立方案”已经出炉,这份方案中称,该公司的注册资本为2亿元。经营范围是经营、开发、管理家具连锁大卖场,以及与产业相关的投资项目。
昨日,记者也获得独家消息,虽然公司还未成立,顺德家具协会已经率先出手,该协会集中了近50位家具企业老板,准备在原豪俊家具材料城地块,建设一栋约26层高的家居大楼。据黄奋南介绍,这座家具总部大楼1至6层将是大卖场,将引入顺德家具协会会员企业加盟,而这些企业都有准入门槛,必须是知名品牌。其余楼层则引入设计、研发等公司,总建筑面积超过15万平方米。“总之有一个原则:绝对不做房地产。这座大楼建成后也将成为龙江的地标式建筑。”
绝招二:做家具配套“红星美凯龙”
“我们希望做成家具配套的‘红星美凯龙’。”龙江家具企业也看到了品牌化发展的必要性,有多位家具制造企业老板合资建设了龙头家具材料城,筛选龙江高端配套企业进入,希望从源头为龙江家具产业质量提升、品牌化之路助一臂之力。
龙头家具材料城董事长张志东自己也经营家具制造企业,他对质量不好的家具产品深恶痛绝。他说,龙头的特色就是精品。事实上,目前许多家具制造企业都是在打价格战,偷工减料是常事。
多名龙江家具企业老板因此决定成立龙头家具材料城,专做精品材料,一方面高端原材料的聚集可以帮助企业减轻原材料成本,另一方面,他们也希望做出一个家具配套的品牌。“今后的发展方向应类似红星美凯龙,做成一个配套原材料品牌。”
事实上,龙头家具材料城也是这样做的,与龙江其他家具材料城不一样的是,目前这座材料城没有卖出一平方米,而是用每平方10多元的低廉价格出租。“虽然赚不到钱,但这是作为龙江人的责任。”张志东说。
[配稿二] 他山之石南庄陶瓷:转出低端环节后产值不降反升
南庄陶瓷产业整治可以说是传统产业整治提升的典型案例。在过去几年,南庄按照“有关有开、有出有进”的原则,对陶瓷产业实行“三个一批”(即关闭一批、转移一批、提升一批)分类整治,使得低端的企业生产环节得以转移出去,留下的品牌企业则全部实现清洁生产,陶瓷产值不降反升。
南庄对陶瓷企业的整治是“区别对待”,首先是对一些技术创新能力不强、产值较小的低端陶瓷企业进行关停转移。据了解,从2006年开始,南庄一共关停转移了62家,占企业总数的83%。 对于辖区内有实力、有技术、有品牌的陶企,南庄则要求它们就地提升,实行清洁生产。据了解,产业结构结构调整后留下的13家企业已全部通过了广东省的清洁生产考核。据了解,2009年,南庄实现陶瓷工业总产值118亿元,比调整前的2006年还略有提高。